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严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程预算和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的审计。对分包工程材料费的审计，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行审计。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。
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评审重点包括现场安全文明平山工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，平山工程预算便道（桥）、平山工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设平山工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①全面审核法，优缺点为需全面和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对平山工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。平山工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，平山工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此平山工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制平山工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与平山工程预算对平山工程预算的作用建设平山工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和平山工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与平山工程预算控制贯穿子项目决策、设计、平山工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、平山工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与平山工程预算的控制宗旨。
抓好合同管理在公路项目平山工程预算阶段，平山工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，全面合理的审核平山工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路平山工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对平山工程预算平山工程预算进行全过程控制，以提高平山工程预算平山工程预算建设的投资效益。影响平山工程预算平山工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制平山工程预算平山工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，平山工程预算所占地位越来越重。本文从平山工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。
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